谁是男？谁是女？从目前屌丝的分布比重情况来看，我更希望把掌握线上资源的互联网创业者称为男，把线下称为女。
那么微信O2O创业成功的关键是什么？是线上掌握主动权的男上女下？还是线下掌握主动权的男下女上！我的观点是：男下女上！线下最终主导这场运动！
【O2O的行业本质决定重女轻男】
淘宝通过物流供应链，把可运输的产品卖到了全国每一个角落，作战半径达到方圆2000公里。借助这个平台，商家战斗力成百倍提升；O2O则是要解决吃饭、“洗脚、掏耳朵这些服务行业”（借用一下王健林的话），射程顶多能达到100公里，只能给商家带来一个有限的扩展空间。
淘宝的时代，是线上逆袭线下的时代，百倍放大的战斗力，让线上成为了线下的救世主。从最开始的帮别人卖货，到后来产生淘品牌，线上越来越强大，形成了自己的实体产业；只有最后形成了实体的线上能在未来继续发展，纯运营类的线上不及时转型或形成核心，会越来越难走。回顾这个历程，淘宝是对实体产业的雪中送炭。
O2O则不同，虽然它是一个长期的必然，几年后用手机付款和预定服务毋庸置疑，但属于消费形式的替代、改变，效率的提升，是一个锦上添花的事情。锦上天花对比雪中送炭，自然缺乏吸引力，缺少主动权，它被线下认识、接受到全面使用，会是一个漫长的过程。
【切入成本线上高于线下】
利用微信切入O2O，线上企业有两种选择，一种是做技术平台型的，一种是做服务支撑型的。技术平台型的技术投资着实不小，还要和全国无数平台pk抢客户；服务支撑型的则要组建劳动密集型团队，通过广告、销售提成或者承载其他产品来盈利，可以占据整个销售链利润的一定百分比；在目前普遍的线下企业没有兴趣做微信O2O的形势下，有限的客户和有限的利益分配让成本占比过高。
线下企业切入微信O2O，大一点的企业组织团队不在话下，中小企业调动一个人员即可，小微个体一台手机就开工了！且线下占据了整个销售链的利润；从需要投入的成本和占利润的比重来看，相互渗透的成本，线上企业远远高于线下企业。
【O2O的核心竞争力在线下】
线上企业运营O2O将面临巨大的竞争压力。互联网行业就是一个悲催的行业。人们欢呼雀跃“互联网把世界抹平了，我要把生意做到全中国！”在此鼓励下，多少人前赴后继，谁知道没有等到把生意做到全中国，竞争对手却从祖国的各个角落涌了过来，他们有的在高档写字楼，有的在自家卧室，有的在拥挤的城中村。大家用青春和汗水，搅拌着各种盈利模式和干货，进行一场千万人的创业赛跑运动。
脑力赛跑，注定是一场残酷的运动！你所创造的价值会在瞬间被模仿和学习，很快别人就赶超，只有跑的更快才能生存。就像千万人在同一个巨大的滚筒内奔跑，每一个更快一点的脚步都会让这个滚筒转的更快，无限的加速下去，所有人不堪负荷。
线下的人们则幸运很多，一道围墙或者一扇厨房的门，就把自己的核心竞争力保护了起来。一道菜做好了一直做下去就可以了，不用千方百计的娇惯客户的口味；品质的增加会带动商品价格几何基数的增值，保证了利润率；商品价格随时间只会不断上涨，只有悲催的it行业是不断下行的趋势；竞争永远来自周围的若干家对手，就算对手数量超过了100，也不会像互联网行业那样和全世界作战。
综上所述，微信的o2o终归会成为线下主导的用户消费行为大转移，就像淘宝，今时今日还能做的风生水起的，只会是线下资源优厚的人。创业者们也不要丧气，因为这个大迁移周期漫长、规模巨大，在此过程中以点为突破，逐步从线上延伸至线下，把链条做全面了，还会有逆袭的机会。这个机会会随着线下的觉醒越来越少，但抓住了就会形成自己的核心竞争力。
整理：我爱上QQ
来源：艾瑞网