最近，腾讯家的广告业务进行了一次内部架构调整，但大公司架构调整无小事。
这次事也不小，是关于腾讯蒸蒸日上的广告业务，以及腾讯建立统一广告平台和内部流量结算体系大计划的。
还记得[企鹅生态]之前说的吗？微信曾想组建广告业务部门，欲独立承担朋友圈广告，然后被腾讯最高决策层否了。
这算是后续：
近日，微信广告部门与广点通共同并入CDG（腾讯企业发展事业群)，共同组建“社交与效果广告平台部”。
好了，以下是个人的一些理解：
1.微信还是要在腾讯体系内好好玩。
微信朋友圈流量巨大，其广告价值不用怀疑，肥水不流外人田，就算AllenZhang不想将钱放WXG里，下面员工也想。
于是乎，效仿当年微信支付的玩法，WXG也开始组建自己的广告业务团队。
但这事其实有两个问题：
一是，腾讯内部正在搭建统一的广告平台，以及内部流量结算体系，WXG成立独立广告部门，这与大方向不符。
二是，WXG组建时，其业务其实被严格聚（xian）焦(zhi)在几个领域，原话是：
微信事业群负责微信基础平台、微信开放平台、微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，包括邮箱、通讯录等产品开发和运营，致力于打造微信大平台。
自行组建广告业务算不算微信延展业务，看个人理解….
但总归结果就是，微信抛开大腾讯，独自做流量分发和广告收入的想法，没成。
2.效果广告业务变成基础支撑部门。
WXG自建广告业务，也揭示了一些问题，那就是广点通放在SNG是否合适，SNG是手Q业务所在事业群。
手Q和微信如今是内部赛马关系，这不合适。
So，那么换到基础支撑部门CDG(企业发展事业群)吧。
换到CDG后，确实对广点通更好支持腾讯全线业务有帮助，这从架构上看是合理的。
但CDG事业群的特点是，对外扩张能力一直不够（参考财付通），广告平台还是要对外扩张和获取流量的。
举个例子，阿里最近任命俞永福担任阿里妈妈（阿里家广告平台）的总裁，就是为了让阿里妈妈对外扩张。
所以，广点通为后端、各业务群为前端的做法固然科学，但并不一定完美。
3.腾讯广告平台加速对外、对内扩张。
腾讯广告业务将在2015年大发展，这是肯定的，但如何继续优化腾讯内部存量，以及加快对外扩张，是很值得研究的。
目前来看，对内，腾讯内部还有OMG的广告流量没有进入腾讯大体系，视频、新闻客户端都有一定程度接入，但估计今年还是两边分开来做。毕竟媒体广告销售是个很必要，也很专业的事情。
对外，腾讯一方面沿着自己的生态体系，将广告业务延展进了京东、大众点评等，但实际对构成腾讯另外半条命的战略伙伴利用率还是偏低。
向整个腾讯系、甚至整个互联网获取流量，是真正靠谱的方向，这是增量。（来源互联网）