2011年初上市的微信仅仅用了2年的时间就将自身的用户发展到3亿，覆盖了将近半数的移动互联网用户。依托于免费开放的公众平台和移动互联网的快速发展，微信的发展速度已经远远超过了微博。微信可谓是腾讯自QQ以来，推出的最成功的产品。
另辟蹊径，成就微信的快速发展
2012年在微博竞争中处于下风的腾讯，看到竞争对手将新浪微博做得风生水起，决定将公司的经营重心逐渐从微博转移到微信，加大对于微信的宣传力度。这一决策催生了微信用户群的快速壮大，从2亿到3亿仅用时4个月时间。
2012年下半年，随着微信公众平台对外开放之后，许多名人大号看到微信的契机，纷纷发布微博贴出二维码把粉丝转到微信上，越来越多的微博用户开始向微信上迁移。很多商家开始关注微信平台，微信营销的案例更是层出不穷。此时业内一致认为微信将像QQ一样，成为未来腾讯继续发展壮大的重要支柱之一。未来一段时期将会出现“微信”和“微博”分庭抗礼的局面。
微信商业化模式初露峥嵘
微信用户群的迅速扩大，同时带来营运成本的不断增加，业内开始纷纷猜测微信何时会像微博一样开始商业化模式?面对已经开始进行商业化运营的微博，腾讯内部对于微信商业化的争论不断，但可以肯定的是微信必须要挣钱，该如何进行商业化是关乎腾讯微信生存的重要课题。
面对外界的各种猜测，3月5日，微信的商业化及盈利模式终于显露出真容。腾讯董事会主席马化腾在接受记者采访时，透露腾讯即将开始微信的商业化运营，并且在今后几个月将推出移动社交游戏，以及针对出租车等服务行业推出小额支付业务。此言一出，迅速引来众多业内人士和媒体的热议。尽管大家已经对微信商业化运营一事有所耳闻，但在两会期间由马化腾将这一消息公布于众，还是打破了许多人的心理预期。然而，马化腾所透露的信息仅仅是微信商业化运营计划中的“冰山一角”，未来几个月内陆续会有更多的盈利模式方案予以披露。
官方定调微信商业化三大方向，游戏平台首当其冲
3月20日，腾讯公布2012年Q4季度财务报告的同时，再次定调微信商业化的三大方向：首先尝试移动游戏平台，其次是O2O以及电子商务等增值服务。
微信商业化的三部曲奠定了微信未来商业化模式的发展基调。网络游戏一直是腾讯近几年盈利的主要来源，但随着智能手机游戏平台的迅速发展，网络游戏繁琐和单调的游戏模式越来越受到广泛的质疑，腾讯在游戏方面的收入将会遇到瓶颈，未来很难持续盈利。而恰在此时腾讯提出微信商业化，借助腾讯最熟悉的游戏作为微信商业化的切入点，一方面可以为腾讯获得更大的利润，另一方面也将成为腾讯在移动互联网的主要商业机会之一。
商业化困难重重，“最大虚拟运营商”艰难前行
微信商业化尚未起航，来自运营商的“压力”便持续升温。事实上，从微信推出，传统通信运营商就受到了巨大冲击，两者之间的摩擦不断上升。相比于2011年，2012年全国运营商的整体短信量和彩信量都出现大幅度下滑，甚至电话业务量也出现下降的趋势。中国移动总裁抛出了“腾讯威胁论”，称腾讯旗下产品占用运营商的资源非常大，却没有带来相应收入，反而造成短信数量下降。流量收费的增长远远不能弥补语音业务的下降。而微信在wifi网络下几乎是免费，还能支持视频通话。
近日，运营商将对微信等OTT业务实施收费的消息更是不绝于耳，此消息在业界内外引起轩然大波。以至于腾讯官方多次出面澄清微信没有向用户收费的计划。尽管如此，还是引来大量网民对微信收费一事进行吐槽：大多数网民对微信收费一事表示出极度反感的态度，纷纷表示虽然目前微信没有向用户收费，但使用的流量会产生一定的费用，如果再额外收取费用将不再使用微信!
腾讯微信3亿用户量，已经使其成为中国的第二大运营商，尽管马化腾表示微信是增值服务，需跟电讯商合作，相信未来是合作共赢的关系，不会希望在电讯行业上分一杯羹。但实际上从国家发改委及工信部等上级部门的态度上看，认为对OTT业务及其提供商收费是产业发展的必然趋势，这一态度基本确定了运营商即将对微信收费这一事实，无疑增加刚刚起步的微信商业化的难度。
纵观移动互联网的发展趋势，商业化是微信生存和发展的唯一出路，面对来自运营商和用户的双重压力，腾讯无从选择，必须沿着商业化道路不断摸索，艰难前行。
整理：我爱上QQ
来源：国际在线